面對品牌紛爭，太陽能路燈品牌只有準備把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，才能更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)要不再模仿，開拓創(chuàng)新之路。另一方面，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，向服務型企業(yè)挺進，集中力量辦好事情，太陽能路燈品牌才能開拓發(fā)展。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識 順應消費需求
國內(nèi)很多中小太陽能路燈企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，只是一味地模仿，認為遵循大企業(yè)發(fā)展之路就能將自己的企業(yè)做大做好，產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出，企業(yè)之間惡性競爭局面日益嚴峻，很難找到快速有效的發(fā)展之路。對于太陽能路燈企業(yè)來說，一定要具備長期發(fā)展的眼光，需要有長期穩(wěn)定的預期，排除經(jīng)濟泡沫帶來的誘惑和困擾。
想要在太陽能路燈行業(yè)內(nèi)部率先取得突破，需要根據(jù)未來太陽能路燈市場的發(fā)展走向，大力進行技術(shù)創(chuàng)新，達到適應國內(nèi)和國際市場的需求。如果想要打破國內(nèi)市場的局限，順利攻破***市場，那么，太陽能路燈企業(yè)就需要深入調(diào)查當?shù)厝藗兊南M習慣和市場需求，增加研發(fā)資金的投入，實現(xiàn)歐美環(huán)保品質(zhì)的認證，開通***銷售渠道，主動出擊。當然了，這是一個長期的系統(tǒng)工程，其涉及范圍之廣、地域跨度之大、建設周期之長都是前所未有的。
向服務轉(zhuǎn)型 適應市場變化
從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，不僅是中國太陽能路燈企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，同時也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果，因為消費者的需求可以得到很好的表達，并很快能夠得到生產(chǎn)者的回應。目前從生產(chǎn)主導到消費者主導的市場經(jīng)濟發(fā)展期間，消費者可以通過購買需要的、心儀的產(chǎn)品或者消費優(yōu)質(zhì)的服務，來決定未來的生產(chǎn)線上應該有什么。
太陽能路燈企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是非常重要的戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。目前，太陽能路燈企業(yè)正面臨著爭奪市場、創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵時刻，面對國內(nèi)市場的競爭，太陽能路燈企業(yè)要有營銷意識，做服務的意識，去適應市場變化。這種轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成、部門職能、企業(yè)運作模式等諸多方面有所轉(zhuǎn)變，并能向滿足顧客要求方面的延伸。
要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，一方面需要積極引進80、90后“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的人才，另一方面要不斷歸零，重新出發(fā)，努力學習，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并努力將其轉(zhuǎn)為行業(yè)的規(guī)則和標準，才有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動權(quán)和主導權(quán)。
