近年來(lái)，隨著涂料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。市場(chǎng)空間的不斷壓縮，涂料企業(yè)急于打造一支強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。盡管涂料行業(yè)想展開(kāi)多渠道布局，但效果都不是很理想。涂料招商雖然吸引，但是養(yǎng)商更重要，企業(yè)只有留住了人，才能更好地發(fā)展。
但是，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺乏思維活躍且富有創(chuàng)意的企業(yè)和企業(yè)家，著名涂料品牌的一位行業(yè)人士曾有一句名言為業(yè)界稱(chēng)道，“好的經(jīng)銷(xiāo)商不是找來(lái)的，而是養(yǎng)出來(lái)的!”也是依托于這句話，涂料企業(yè)培養(yǎng)出了多批優(yōu)質(zhì)而忠誠(chéng)的經(jīng)銷(xiāo)商。
需要最合適的經(jīng)銷(xiāo)商，而不是最好的
涂料界招商有個(gè)說(shuō)法，只選“適”不選“大”。其實(shí)，實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的經(jīng)銷(xiāo)商一般配合度不是十分高。他們擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道，可能會(huì)依仗自有資源優(yōu)勢(shì)而反向主導(dǎo)企業(yè)，也或許會(huì)與企業(yè)經(jīng)常發(fā)生意見(jiàn)沖突。總之，太傲氣的經(jīng)銷(xiāo)商不好管理。
事實(shí)上，企業(yè)在招商時(shí)，會(huì)考慮經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值觀是否與企業(yè)相符。注重團(tuán)隊(duì)合作，共贏進(jìn)取，所以在挑人時(shí)也會(huì)點(diǎn)考察欲加盟者是否有合作意識(shí)，是否認(rèn)同企業(yè)文化，是否有強(qiáng)烈的進(jìn)取心等品質(zhì)。
經(jīng)銷(xiāo)商的后期培育非常重要
經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)市場(chǎng)拓展上重要的一環(huán)，不能輕視，但有些企業(yè)似乎意識(shí)不夠，認(rèn)為將經(jīng)銷(xiāo)商招進(jìn)來(lái)就算成功了，而大大忽視了后期培育的重要性。“招進(jìn)來(lái)后悉心培育，把經(jīng)銷(xiāo)商養(yǎng)起來(lái)，這樣才能長(zhǎng)期雙贏。”一知名涂料品牌區(qū)域經(jīng)理說(shuō)。
事實(shí)上，所謂的“養(yǎng)起來(lái)”即是如何扶持經(jīng)銷(xiāo)商。在這方面，原涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌六喜源原涂料加盟體系比較成熟。在裝修設(shè)計(jì)方面，企業(yè)可以為經(jīng)銷(xiāo)商提供完整的VI手冊(cè)、詳細(xì)的店面裝修設(shè)計(jì)方案，若經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到公司規(guī)定的銷(xiāo)售任務(wù)，公司則會(huì)按照店面面積給予經(jīng)銷(xiāo)商相應(yīng)的費(fèi)用支持。
在運(yùn)營(yíng)方面，公司為經(jīng)銷(xiāo)商提供完整的開(kāi)業(yè)方案以及專(zhuān)業(yè)的店面運(yùn)營(yíng)策略，幫助經(jīng)驗(yàn)尚不足的經(jīng)銷(xiāo)商順利入軌，定期還會(huì)給他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。
“養(yǎng)”，增加人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和融合度
培育不僅僅涉及到工作，還會(huì)夾雜很多情感，其實(shí)“養(yǎng)”的過(guò)程就是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商感情積累的過(guò)程。在培育的過(guò)程中企業(yè)給予經(jīng)銷(xiāo)商更多的幫助、關(guān)心和鼓勵(lì)，而經(jīng)銷(xiāo)商作為情感上的回饋，也會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，不會(huì)因?yàn)槔嫔系男_突而造成合作上的較大的障礙。
養(yǎng)的過(guò)程，涉及到了前期人員的甄別，工作中的悉心培育以及所伴隨的情感積累。這些因素交織在一起，而其中則充斥著一種經(jīng)歷。比起企業(yè)找到的所謂的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，這種經(jīng)歷下成長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商或許更加優(yōu)質(zhì)，更加能懂企業(yè)。
