人們印象中屬于互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的雷軍，提出了他想打造“新國貨”的“小目標”。全國人大代表、小米科技董事長在兩會期間接受采訪時表示，希望有著互聯(lián)網(wǎng)“基因”的小米能和傳統(tǒng)制造業(yè)一起，用技術(shù)和平臺帶動“中國制造”品質(zhì)躍升。

據(jù)悉，雷軍認為，提升國貨質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)是個助推器。

和很多消費電子領(lǐng)域企業(yè)不同，小米一進入市場就顯示出了不小的“胃口”——定位高性能、做“發(fā)燒友”手機。這樣的定位不僅沒“嚇跑”消費者，反而讓小米嘗到了消費升級的甜頭：銷量大幅上升，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

小米手機生產(chǎn)模式讓雷軍思考，用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，集合資源和技術(shù)做產(chǎn)品。不僅使研發(fā)、應(yīng)用效率更高，還因為減少中間環(huán)節(jié)把價格降了下來。

“‘新國貨’是面向普通老百姓(行情603883,買入)的，性價比是必須具備的競爭力。”他說，某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)緩解了品質(zhì)和價格這對“矛盾”。空氣凈化器、插線板、平衡車……小米涉足的領(lǐng)域越來越多，帶來的“鯰魚效應(yīng)”也越來越大。

受“新國貨”的啟發(fā)，雷軍開始琢磨在零售領(lǐng)域?qū)で箅娚毯蛯嶓w的“最大公約數(shù)”。“要改變‘便宜沒好貨’的傳統(tǒng)觀念，降低實體零售價格，提高體驗服務(wù)。”今年兩會，他就帶來了一份“關(guān)于大力發(fā)展‘新零售’激發(fā)實體經(jīng)濟新動能”的建議。

雷軍認為，消費升級的趨勢下，消費者對體驗和服務(wù)的要求不斷提高，對成本和效率也同樣看重。將電商模式的成本和效率優(yōu)勢與實體零售的服務(wù)和體驗相結(jié)合，創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，具有廣泛的社會意義和經(jīng)濟價值。