在同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)重的當(dāng)下，給整個(gè)門(mén)業(yè)帶來(lái)了一股不言而喻的緊迫感，持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)更是讓企業(yè)“身受重傷”，更不用說(shuō)線(xiàn)下實(shí)體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也給商業(yè)化帶來(lái)了“可乘之機(jī)”，在我國(guó)，電子商務(wù)近年來(lái)正以史無(wú)前例的速度沖擊著補(bǔ)休經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于門(mén)業(yè)而言，無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，生意的本質(zhì)并沒(méi)有什么改變。

1、傳統(tǒng)與潮流對(duì)峙

許多門(mén)業(yè)看到了電子商務(wù)的契機(jī)，紛紛竟相“上網(wǎng)”，然而，門(mén)業(yè)電商之路并沒(méi)有想像中的那般好走。在絕大多數(shù)消費(fèi)者眼里，電商是一種實(shí)尚和流行的產(chǎn)物，對(duì)于網(wǎng)上虛擬店鋪里的產(chǎn)品只能“畫(huà)餅充饑”，因?yàn)閷?duì)于門(mén)這樣動(dòng)輒數(shù)百運(yùn)費(fèi)的大物件，在真實(shí)體驗(yàn)和售后服務(wù)方面都成為了阻礙消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)的障礙。

而還有一個(gè)更主要的原因，就是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的利益協(xié)調(diào)。在過(guò)去的很多年，企業(yè)大都是通過(guò)代理加盟的方式擴(kuò)大自身，而且還會(huì)給予相應(yīng)的政策幫助經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展，門(mén)業(yè)電商的出現(xiàn)割劇了經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)，如果協(xié)調(diào)不好，將會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展。

2、門(mén)業(yè)電商趨勢(shì)的必然性

現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，我國(guó)的門(mén)業(yè)電商發(fā)展并不如意，渠道和模式也并不成熟。在一些發(fā)達(dá)的歐洲國(guó)家，電商也并不能完全取代傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)大前提下，發(fā)展門(mén)業(yè)電商已是順應(yīng)時(shí)代的潮流發(fā)展，而這樣的發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一條艱難的突破之路。

因此，我們門(mén)業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)線(xiàn)上電商的給本企業(yè)能帶來(lái)的真正價(jià)值，而并不是盲目的投入成本。首先，線(xiàn)上電商的實(shí)質(zhì)還是為企業(yè)獲得訂單，只是客戶(hù)從實(shí)體店換到了互聯(lián)網(wǎng)。其次，企業(yè)發(fā)展門(mén)業(yè)電商的更大阻礙在于與代理商之間的良好利益分配，如果調(diào)整策略對(duì)企業(yè)電商和傳統(tǒng)代理商實(shí)行互補(bǔ)和利益均分，門(mén)業(yè)的電商之路勢(shì)必會(huì)更加平坦。最終，線(xiàn)上與線(xiàn)下職責(zé)分割互補(bǔ)，有望解決諸如消費(fèi)者、設(shè)計(jì)、展示及物流方面的協(xié)調(diào)性，助力企業(yè)業(yè)務(wù)水平獲得良好增長(zhǎng)。