中國的市場經(jīng)濟(jì)一直采用適者生存的制度。大企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，就必須在起跑線上取勝，打造名牌，提高市場競爭力。隨著我國建材行業(yè)的發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿颓熬笆艿搅耸袌龅那嗖A。隨后，隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)如何發(fā)展和生存，成為中小企業(yè)關(guān)注的問題。事實(shí)上，他們想在鋁合金門窗市場競爭中贏得第一輪優(yōu)勢，打出以下“五大牌”，并會出人意料地獲勝。
創(chuàng)新牌
創(chuàng)新是發(fā)展的核心，中國十大鋁合金門窗品牌的成功也決不是創(chuàng)新，不僅對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，而且獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品名稱，是良好品牌的重要要素，有產(chǎn)品就有市場。有特色的名字容易記，但產(chǎn)品的特色也很重要。
價(jià)格牌
質(zhì)量當(dāng)然是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，但如果質(zhì)量優(yōu)越，當(dāng)競爭對手達(dá)到同等水平時(shí)，企業(yè)管理者需要有優(yōu)秀的市場定位和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢。無論產(chǎn)品定位是金字塔頂部的小部分還是底部的最大部分，都必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定位，并且必須符合企業(yè)的身份。定位后的價(jià)格定位更加重要，產(chǎn)品的價(jià)格定位合理，銷售量多，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)效益增加，成本下降。 產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，競爭力自然強(qiáng)，市場占有率高，產(chǎn)品銷售越快，生產(chǎn)越穩(wěn)定，形成健全的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。
質(zhì)量牌
質(zhì)量必須是產(chǎn)品最重要的部分，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線。技術(shù)部有多強(qiáng)?產(chǎn)品的核心技術(shù)怎么樣?技術(shù)設(shè)備是否完美?有沒有退貨?鋁合金門窗經(jīng)銷商對質(zhì)量問題的反饋如何?當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量不能同時(shí)達(dá)到顧客的心理指標(biāo)時(shí)，要說服顧客至少需要比平時(shí)多幾十倍的力量(投資)。質(zhì)量還包括企業(yè)是否有健全的管理制度、人事制度、獎(jiǎng)懲制度、科學(xué)的發(fā)展觀和理念、先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略和一步到位的戰(zhàn)術(shù)行動。
服務(wù)牌
在同樣的質(zhì)量下，產(chǎn)品的服務(wù)和售后服務(wù)越來越受到人們的關(guān)注。因此，做好產(chǎn)品的服務(wù)項(xiàng)目無疑給自己增加了很大的優(yōu)勢。服務(wù)很容易說。不管鋁合金門窗企業(yè)有多大，他們都標(biāo)榜“服務(wù)第一”、“服務(wù)至上”。然而，一旦客戶出現(xiàn)問題，他們就會推卸責(zé)任，基本上不會從自己身上發(fā)現(xiàn)問題。人性化服務(wù)是一個(gè)好品牌甩掉子品牌的“殺手”，產(chǎn)品成功必須具備以上的“五品”，但企業(yè)成功必須將企業(yè)家的“四品”結(jié)合在“五品”上。
種類牌
隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的欣賞水平也在變化。鋁合金門窗企業(yè)要想脫穎而出，打造自己的優(yōu)勢，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推出與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品。所謂的“團(tuán)結(jié)”很難調(diào)整，但有“團(tuán)結(jié)”的企業(yè)必須有很強(qiáng)的吸引力。產(chǎn)品種類越多，他們能適應(yīng)的消費(fèi)者類別就越多。然而，這并不是說產(chǎn)品種類越多，它們能占據(jù)的優(yōu)勢就越多。并不是鼓勵(lì)鋁合金門窗企業(yè)擁有多種多樣的產(chǎn)品，而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)細(xì)分市場開發(fā)更多性能不同于競爭對手的產(chǎn)品，以滿足客戶的個(gè)性化需求。有些產(chǎn)品應(yīng)該有自己的優(yōu)勢。
