由于前不久國(guó)內(nèi)空氣凈化器新國(guó)標(biāo)正式落地實(shí)施，迫使一大批不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或品牌退出了中國(guó)市場(chǎng)，行業(yè)門檻大幅度提高。在新國(guó)標(biāo)體系下，空氣凈化器市場(chǎng)正出現(xiàn)技術(shù)化、品質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)在未來(lái)形成品牌化的市場(chǎng)格局。求和發(fā)展?jié)摿�，依然有很多資本不斷涌入空氣凈化器領(lǐng)域，希望能夠分一杯羹。
新國(guó)標(biāo)下 空氣凈化器企業(yè)走品牌化道路(圖片來(lái)源互聯(lián)網(wǎng))
但是，由于龐大的市場(chǎng)需以目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)空氣凈化器市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要由四部分組成：
一是原生本土品牌。就單個(gè)品牌而言，原生本土品牌并無(wú)具有影響力的品牌，但卻是市場(chǎng)主要組成部分。在新國(guó)標(biāo)的影響下，相當(dāng)一部分原生本土品牌紛紛退出市場(chǎng)，但依然有很多品牌挺了過(guò)來(lái)，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。
二是貼牌加工品牌。該類供應(yīng)商基本不具備自己的生產(chǎn)廠房和產(chǎn)品線，基本上都是從外部購(gòu)買整機(jī)，然后貼上自己的品牌進(jìn)行銷售。此類品牌雖然沒有受到新國(guó)標(biāo)的直接沖擊，但由于競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，生存環(huán)境變得越來(lái)越艱難。
三是進(jìn)口品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上超過(guò)一半的空氣凈化器產(chǎn)品都是由進(jìn)口品牌提供的，比如說(shuō)艾吉森、飛利浦、歐樂、布魯雅爾等等。進(jìn)口品牌科研實(shí)力雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，是中國(guó)空氣凈化器市場(chǎng)最穩(wěn)固的“基本盤”。
四是轉(zhuǎn)型品牌。鑒于空氣凈化器行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ芏鄰氖率謾C(jī)、電視、空調(diào)、冰箱等消費(fèi)電子和家用電子產(chǎn)品的品牌也加入到了空氣凈化器生產(chǎn)的行列中。這類品牌因?yàn)殇N售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)已經(jīng)形成，因而在轉(zhuǎn)型時(shí)難度不大。
在品牌爭(zhēng)奪中，技術(shù)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地勢(shì)的重要保障�？諝鈨艋夹g(shù)、質(zhì)量、外觀成為影響消費(fèi)者選擇的重要因素。比如，艾吉森空氣凈化器就憑借優(yōu)異的極速靜電送風(fēng)換氣技術(shù)、GTF復(fù)合特效活性炭技術(shù)、第五代ATP-HEPA抗菌肽濾網(wǎng)等等核心技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)跑空氣凈化器市場(chǎng)。
當(dāng)前空氣凈化器市場(chǎng)群雄格局，競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是一些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌必將脫穎而出，成為領(lǐng)軍企業(yè)。
此外，進(jìn)入信息時(shí)代，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)在空氣凈化器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越重要。但是需要注意的是，空氣凈化器與快速消費(fèi)品不同，發(fā)展電子商務(wù)必須要將用戶體驗(yàn)放在首位，如何利用好電子商務(wù)平臺(tái)，給予用戶最佳體驗(yàn)成為各大空氣凈化器品牌必須思考的一個(gè)問(wèn)題。
空氣凈化器行業(yè)本身存在很多問(wèn)題尚未解決，許多品牌的辨識(shí)度也不是很高，導(dǎo)致市場(chǎng)不斷出現(xiàn)亂像。因而，很多時(shí)候我們的消費(fèi)者在選擇空凈品牌的時(shí)候，受到市場(chǎng)混亂的影響有可能在購(gòu)買的時(shí)候沒有買到最合適的。但是相信隨著空氣凈化器市場(chǎng)的不斷完善，品牌將會(huì)成為我們空氣凈化器不同性能之間的一個(gè)標(biāo)識(shí)。
