隨著中國經濟發(fā)展路線緊扣著環(huán)保、綠色化方向，對于環(huán)境治理的相關管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲。這一經濟發(fā)展新常態(tài)將給傳統(tǒng)吊頂產業(yè)的經營帶來前所未有的考驗。明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，緊跟中國經濟新常態(tài)將為吊頂企業(yè)指引改革方向。

立足企業(yè)自身優(yōu)勢 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路

在與吊頂企業(yè)主和職業(yè)經理人的對話中，我們經常會提及一個問題：“你認為有什么自信和根據證明你的企業(yè)有真正發(fā)展價值”，很多吊頂企業(yè)的職業(yè)經理人甚至企業(yè)主都無法回答這個問題，這是一個可悲的現象，而事實上也是如此，吊頂企業(yè)在自身的資源下找不到太多可以證明企業(yè)強大的因素，都是在觀望，等待機會。比產品沒有產品，比品牌沒有品牌，比渠道沒有渠道，比價格也沒價格。實際上，吊頂的經營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類吊頂企業(yè)的現狀。沒有戰(zhàn)略思路是多數吊頂企業(yè)最大的共性，在與多個傳統(tǒng)吊頂企業(yè)對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其企業(yè)看到明確的的戰(zhàn)略意圖。事實上，不少吊頂企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經理人的戰(zhàn)術思路當作戰(zhàn)略思路。如果一個企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。

所以，吊頂企業(yè)的改革勢必在立足企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的企業(yè)戰(zhàn)略思路，如此一來，才能使改革進行下去。

緊跟中國經濟新常態(tài) 走綠色發(fā)展道路

柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的方向，環(huán)境將是第一要務。中國的環(huán)境治理已經到了不得不改革和整理的時候了，作為吊頂行業(yè)，特別是因對原材料的特殊需求，我們也將是未來這場整理中重要對象。環(huán)境管理成本以及政策方面的收緊，讓吊頂行業(yè)務必在節(jié)能、環(huán)保以及清潔生產管理方面投入更多的資源和資金，在這個過程中，不少企業(yè)將可能因政策性限制而直接結業(yè)，退出市場。本來已經生存艱難的吊頂企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，無疑加深了吊頂業(yè)的困境，但這樣的影響是每一個吊頂人應該負起的責任。中國新常態(tài)的經濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導，所以對于環(huán)境治理的相關管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲，對吊頂業(yè)而言，這一切為接下來的變革指引了方向，但環(huán)保實際該怎么做，細致到問題的終結點，吊頂行業(yè)仍舊需要努力探索。

所以，面多方面挑戰(zhàn)的吊頂業(yè)，要善于發(fā)現市場需求，創(chuàng)造新的品牌觀，找準市場定位，在了解自身處境和當前市場環(huán)境的后，才能在偌大的市場中獲得一席重地，走出一條綠色發(fā)展的道路。