隨著互聯(lián)網的全面普及與應用，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和營銷模式等都受到一系列影響，燈飾企業(yè)還需順應環(huán)境的改變，不要固守傳統(tǒng)，要從企業(yè)思維轉變?yōu)橛脩羲季S，以全新的姿態(tài)迎接新時代的競爭。
順應環(huán)境變化 燈飾企業(yè)需轉變思維(圖片來源網絡)
燈飾企業(yè)如何深入理解產品價值?
身處互聯(lián)網時代的燈飾企業(yè)，該如何深入理解產品價值?這個問題，有業(yè)內人士曾用冰山理論來描繪說，互聯(lián)網時代的產品價值就是用戶個性的體現(xiàn)，用戶的個性就像 一座海上冰山，我們能看到的只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，并支配和影響著海面上的八分之一。產品價值傳遞環(huán)節(jié)的前臺，即是海面上可見的部分，其價值是有限的;產品價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的后臺，是海面下不可見的部分，其價值是無限的。
燈飾企業(yè)需實現(xiàn)生產制造轉型
具體到燈飾企業(yè)的生產經營實踐，互聯(lián)網思維的本質就在于分析與解讀企業(yè)內部、生產車間、產業(yè)鏈的連接問題，重新思考企業(yè)如何實現(xiàn)管理精細化、作業(yè)移動化、生產協(xié)作化，以期進一步打造低成本、高效率、快創(chuàng)新的核心競爭力。
過去的制造業(yè)模式是線性的，產品需要先設計，再選擇材料，然后進入生產程序，這是一個漫長的過程。在全球互聯(lián)網和全球競爭時代，制造企業(yè)已經沒有更多的時間和金錢來這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進來，參與到創(chuàng)新與協(xié)作的平臺里來。
燈飾企業(yè)應讓用戶深度參與到設計中
燈飾企業(yè)最理想的生產銷售模式就在于，通過周密的用戶研究，構建一個全面優(yōu)化產品設計的新體系，實現(xiàn)產品設計由企業(yè)思維向用戶思維的模式轉變�；谶@樣的體系，燈飾企業(yè)的每件產品不再是設計師獨自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個性化需求與工業(yè)化大規(guī)模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產品 價值觀，讓用戶參與產品設計，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設計，因為他們支配和影響著“海面上的八分之一”。
燈飾企業(yè)如果能深度把握用戶思維，把理想狀態(tài)轉變?yōu)楝F(xiàn)實，就能打造出屬于自己的獨一無二的競爭優(yōu)勢，而這也是燈飾企業(yè)在面對互聯(lián)網轉型升級時，給出的圓滿答卷。
