現(xiàn)階段，瓷磚膠業(yè)界的市場發(fā)展不理想，發(fā)生了各種各樣的問題。各大瓷磚膠企業(yè)紛紛表示，今天的市場競爭壓力太大，一不小心就會被競爭對手推倒。業(yè)內(nèi)面臨破產(chǎn)的企業(yè)更多。

　　許多瓷磚膠企業(yè)在發(fā)展中，為了獲得更多的利益，進入許多領域，產(chǎn)品種類也多而復雜。企業(yè)擴大的結果是，企業(yè)在內(nèi)部形成渠道和市場競爭，不僅不利于管理，還造成資源浪費，企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。

　　大浪淘沙后瓷磚膠企業(yè)有兩種

　　西方工業(yè)國家制造業(yè)的發(fā)展是大浪淘沙中唯一可以留下的兩種企業(yè)，一是工業(yè)領先者、跨國大型制造企業(yè)，二是小型精細專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。然而，我國瓷磚膠行業(yè)的未來也必須如此。 對于遇到困難的瓷磚膠企業(yè)，如果做不到大而完全的話，就要考慮減輕自己的負擔，走小的專業(yè)發(fā)展道路。

　　瓷磚膠企業(yè)的發(fā)展過程中走過多的領域

　　許多瓷磚膠企業(yè)在發(fā)展中，為了獲得更多的利益，進入許多領域，產(chǎn)品種類也多而復雜。企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)在內(nèi)部形成渠道和市場競爭，不僅管理不利，還浪費資源，企業(yè)不能在中心產(chǎn)品上投入更多的能源，影響企業(yè)的中核競爭力。另一方面，很多產(chǎn)品的種類加重了企業(yè)的成本負擔，提高了企業(yè)運營的風險。

　　瓷磚膠企業(yè)改革需明確方向

　　在發(fā)展的瓶頸期，許多企業(yè)主意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但往往不采取這種方法，激進的改革反而使企業(yè)陷入更大的困境。

　　要進行改革，首先要了解自己的實際情況，評價自己在再發(fā)展過程中在各個階段的市場占有率，再計算當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿�，通過參數(shù)的推導，在企業(yè)未來改革的方向上有很大的幫助，因此與其絞盡腦汁，不如說真正的數(shù)據(jù)是可靠的。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)知道應該及時放棄市場占有率不高或潛力不足的產(chǎn)品。通過計算各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，可以避免盲目的擴張，選擇適合自己實際情況和營銷能力的發(fā)展據(jù)點。

　　當然，企業(yè)的負面也不一定。 這個過程不是直線，需要考慮縱向和橫向的平衡。 中國市場經(jīng)濟的最大特點是發(fā)展過快，市場時機時刻在變化。瓷磚膠企業(yè)精細化道路多經(jīng)西方發(fā)達國家經(jīng)驗或許水土不服和他們近乎執(zhí)著的專精有些不同，中國企業(yè)應該做的也許是專精的一面。畢竟，中國市場很大，競爭也很激烈。過于苛求和專業(yè)的概念相當于賭博。

　　因此，中國瓷磚膠企業(yè)應該走中國特色社會主義道路。在產(chǎn)品上多下功夫，小而精避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪的過大，無法收拾。